Leidinggeven aan professionals? Niet doen!

Over kenniswerkers, vakmanschap en innovatie

Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: r&d labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera.

In al die organisaties moet leiding gegeven worden, zeggen de managers. 'Niet doen', zegt Mathieu Weggeman, 'professionals zijn al gemotiveerd. Ze hebben jaren gestudeerd om eindelijk te mogen doen waar ze zo enthousiast over zijn. Pas op dat u dat enthousiasme niet verprutst! Daar bedoel ik mee: faciliteer de kenniswerkers in plaats van hun werkprocessen alsmaar te plannen en te controleren. Dat betekent: zorg ervoor dat ze niet te veel lastig gevallen worden met formulieren, rapportenschrijverij, regels en procedures, dan komt de productiviteit en kwaliteit vanzelf. Waarom? Omdat echte professionals liever iets goed dan iets fout doen.'

'Natuurlijk horen we de laatste tijd gloedvolle betogen over het afschaffen en verminderen van het aantal regels en procedures, laaien de discussies over de Rijnlandse werkcultuur versus het Anglo-Amerikaanse businessmodel weer op en worden er voortdurend Paarse Krokodillen geïdentificeerd, maar zelden wordt de vraag beantwoord hoe de coördinatie dan wel geregeld moet worden. Mijn antwoord is: door te sturen op een collectieve ambitie.'

Het gaat in 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' over dienend leiderschap, over de kenmerken en eigenaardigheden van professionals, over hun belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren.

Mathieu Weggeman heeft inmiddels veel boeken en artikelen geschreven over leidinggeven aan professionals, het verzilveren van creativiteit, innovatie en kennismanagement. Dit boek is Managementboek van het Jaar 2008.

Kom vooral ook naar het bookevent 'Next Strategy?' met Mathieu Weggeman op 14 oktober 2010. Meer informatie over deze middag vindt u hier.

Auteur(s): Mathieu Weggeman; uitgever: Scriptum; taal: NL; bindwijze: gebonden.

Rubriek: Leiderschap; trefwoorden: Basisbibliotheek, Leiderschap, Leidinggeven, Professional

Nu direct bestellen: Leidinggeven aan professionals? Niet doen! prijs: € 37.50

Meer boeken over Professional

Actuele boeken over Professional

Personal branding
In een markt met vele aanbieders en een 'product' dat in nauwe samenwerking met de klant tot stand komt, is 'personal branding' een belangrijke manier voor een professional om zichzelf te onderscheiden.

Geef ze de ruimte!
Om goed te kunnen functioneren hebben mensen in organisaties ruimte nodig. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Want ruimte die mensen nodig hebben, krijgen ze meestal niet en de ruimte die ze wel krijgen doet er vaak niet toe.

Eigen wijsheid voor professionals
De ontwikkelingen in onze huidige kennismaatschappij vragen om steeds meer specialisme in de professionele beroepsgroepen. Dit specialisme is vaak een belemmering voor vernieuwing en persoonlijke ontwikkeling, waardoor kansen worden gemist.

De nieuwe professional - luisterbox
In onze kennisintensieve en op specialisatie gerichte maatschappij is een steeds grotere groep professionele dienstverleners actief: van (management) consultants, accountants, advocaten en notarissen tot ingenieurs, architecten en financieel specialisten.

De professional op het witte paard
In Nederland zijn jaarlijks vele miljarden euro's gemoeid met het inhuren van professionele dienstverleners door bedrijven en overheden. En eigenlijk is niemand echt tevreden over de toegevoegde waarde.