Jongleren met loyaliteiten

Het veelzijdige krachtenveld van de middenmanager

Middenmanagers onderhouden relaties met meerdere mensen boven, onder en naast hen. Ze willen goed voor hun medewerkers zorgen, hun klanten excellent bedienen, een bijdrage leveren aan de doelstellingen van de organisatie, de besluiten van 'boven' overtuigend uitdragen, veranderingen realiseren, opbouwend samenwerken met hun collega-middenmanagers en tegelijk zorgen dat ze zelf plezier houden in het werk, zich persoonlijk ontwikkelen, carrière maken en zich niet over de kop werken. Soms wijzen al die belangen in dezelfde richting, vaak niet. Veel middenmanagers zal dan ook regelmatig het gevoel bekruipen dat ze moeten 'jongleren met loyaliteiten'.

Hoe kunnen middenmanagers er in zo'n uitdagende context toch uithalen wat erin zit? Om deze vraag te beantwoorden duikt de auteur in de haarvaten van de functie. Ze beschrijft op levendige en herkenbare wijze talrijke uitdagingen die zich binnen het krachtenveld van de middenmanager kunnen voordoen en kijkt welke mogelijkheden er zijn om hiermee om te gaan. Middenmanagers komen zelf uitgebreid aan het woord. Ten slotte wordt samengevat wat deze context betekent voor het leiderschap van de middenmanager.

'Jongleren met loyaliteiten' is prettig leesbaar en is direct toepasbaar in de eigen praktijk. Middenmanagers worden aan het denken gezet over de mate waarin ze zelf aan het jongleren zijn.

Auteur(s): Annemarie Mars; uitgever: Van Gorcum; taal: NL; bindwijze: ingenaaid.

Rubriek: Leiderschap; trefwoorden: Coachen, Klantgerichtheid, Leiderschap, Leidinggeven, Middle management, Motivatie, Professional, Veranderen, Verandermanagement

Nu direct bestellen: Jongleren met loyaliteiten prijs: € 29.95

Meer boeken over Professional

Actuele boeken over Professional

Geef ze de ruimte!
Om goed te kunnen functioneren hebben mensen in organisaties ruimte nodig. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Want ruimte die mensen nodig hebben, krijgen ze meestal niet en de ruimte die ze wel krijgen doet er vaak niet toe.

Personal branding
In een markt met vele aanbieders en een 'product' dat in nauwe samenwerking met de klant tot stand komt, is 'personal branding' een belangrijke manier voor een professional om zichzelf te onderscheiden.

De nieuwe professional - luisterbox
In onze kennisintensieve en op specialisatie gerichte maatschappij is een steeds grotere groep professionele dienstverleners actief: van (management) consultants, accountants, advocaten en notarissen tot ingenieurs, architecten en financieel specialisten.

Eigen wijsheid voor professionals
De ontwikkelingen in onze huidige kennismaatschappij vragen om steeds meer specialisme in de professionele beroepsgroepen. Dit specialisme is vaak een belemmering voor vernieuwing en persoonlijke ontwikkeling, waardoor kansen worden gemist.

De professional op het witte paard
In Nederland zijn jaarlijks vele miljarden euro's gemoeid met het inhuren van professionele dienstverleners door bedrijven en overheden. En eigenlijk is niemand echt tevreden over de toegevoegde waarde.