Alle boeken van Mathieu Weggeman

Leidinggeven zonder bevelen + Leidinggeven aan Professionals Niet doen!
Leidinggeven zonder bevelen - Filip Vandendriessche, Jef Clement
- 'Een organisatie bereikt niet wat ze wil, ze bereikt enkel wat ze beloont'
- 'Een manager kan zich permitteren om geen oplossing te hebben.

Onderwijs vraagt leiderschap
Het onderwijs staat voor grote uitdagingen en dit boek levert een praktische bijdrage aan het professioneel handelen van vakmensen in het onderwijs, of dat nu leraren of leidinggevenden zijn.

Verandermanagement - exclusief Praktijkdag Verandermanagement
Nieuwe ontwikkelingen en originele inzichten die leiden tot tastbare resultaten

Door vooraanstaande hoogleraren die wetenschap en praktijk combineren

U kunt van dit seminar een

Leidinggeven zonder bevelen + Leidinggeven aan professionals, niet doen!
Leidinggeven zonder bevelen - Filip Vandendriessche, Jef Clement
- 'Een organisatie bereikt niet wat ze wil, ze bereikt enkel wat ze beloont'
- 'Een manager kan zich permitteren om geen oplossing te hebben.

Het Rijnland boekje (E-book)
Kom ook naar het middagseminar 'Anders organiseren' met Jaap Peters, Jaap Jan Brouwer e.a. op 6 december 2011.

In goed gezelschap
Vakkennis verspreiden en behouden is een belangrijke succesfactor voor elk bedrijf en voor elke organisatie. De meester-gezelrelatie is een beproefde en bewezen manier van kennisoverdracht in de eigen organisatie.

Mensenwerk
Dit boek gaat over de geschiedenis van 50 jaar Randstad; over mensen, werken en dromen. Het vertelt het verhaal van de visionaire ondernemer Frits Goldschmeding, de opkomst van een nieuwe bedrijfs - tak, het uitzendbureau, en een nieuw beroep, dat van intercedent.

Organiseren met kennis
Natuurlijk kan een organisatie niet leren. Dat kan alleen alles wat leeft. Maar als we de organisatie beschouwen als een verzameling mensen waarvan de meesten ervoor gekozen hebben om met elkaar eenzelfde doel of ideaal na te streven, dan kan in een organisatie geleerd worden.

Kennismanagement
Hoe komt het dat het delen van kennis tussen Marketing en R&D zo stroef verloopt? Welke glansrijke product-marktcombinaties of diensten zijn de mist ingegaan door een gebrek aan kennis op onderdelen? Hoe weten wij welke kennis we moeten ontwikkelen om onze strategie uit te kunnen voeren? Wie zijn bij ons in huis de dragers van schaarse kennis? Leren onze mensen van elkaar? Op deze en soortgelijke vragen geeft 'Kennismanagement' een antwoord.

Het Rijnland boekje
Het Rijnland-model is volop in het nieuws. Zeker nu de kritiek op het Amerikaanse (Angelsaksische) kapitalistische systeem dagelijks de voorpagina's haalt, wordt de roep om een andere wijze van besturen en bedrijfsvoering sterker.

Provocatief adviseren
Organisaties zijn er om winst te maken. Daarom dienen ze de goede dingen goed te doen en moet er voortdurend van alles worden gepland en gecontroleerd.

Kennis en management
Het is tijd om kennismanagement te conceptualiseren. Welke plaats neemt kennismanagement in bij organisatieverandering? Is het de zoveelste efficiencyslag of is er iets wezenlijks anders aan de hand met werken, leidinggeven en kennisdelen? Is kennismanagement een wapen om accountants en ict-ers mee op afstand te houden of wordt de omarming juist inniger? Is kennis een publieke zaak of wordt deze aan bedrijfsbelangen opgeofferd? Wat denken we dat we aan het leren zijn? Verschraalt management de inhoud van kennis - en wat is daar tegen te doen?.

Essenties van organiseren, managen en veranderen
In dit boek staan de essenties van organiseren, managen en veranderen centraal. De erin opgenomen handreikingen en terzijdes zijn bedoeld voor managers (m/v) van grote of kleine organisaties uit de overheid en het bedrijfsleven.

Kennismanagement: de praktijk
Enigszins geïrriteerd sprak de manager: 'Het is me nu vaak genoeg gezegd dat we in een kenniseconomie zijn terechtgekomen, dat kennis de belangrijkste productiefactor is geworden en dat we daarom met kennismanagement aan de slag moeten.

Leidinggeven aan professionals
Het westen, zo is algemeen de verwachting, zal het bij de concurrentiestrijd vooral moeten hebben van creativiteit en innovatievermogen. Dat betekent dat bedrijven steeds meer behoefte zullen krijgen aan hooggeschoolde werknemers.

Management by Surprise (Nederlandstalig!)
'Management by surprise', turbo-taal van managers, humoristische uitspraken van medewerkers over hun chef, onzinnige maar grappige redeneringen van leidinggevenden, absurde regels en procedures, leuke organisatiestructuurtjes, curieuze cultuurkenmerken en dergelijke.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Dit boek is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2008.

Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland.

Meesterlijk organiseren
U wilt meer greep krijgen op wat er speelt in uw organisatie. U wilt een goede relatie met uw medewerkers. U wilt veranderingen soepel doorvoeren. U heeft echter geen handig model bij de hand om uw ambities te helpen realiseren.

Hollandse Meesters in Management: de ideeën van Mathieu Weggeman over kennismanagement en professionals
Harry Starren is presentator van de nieuwe audio-collegereeks 'Hollandse Meesters in Management'. De redactieleden Ronald Buitenhuis en Marike van Zanten zijn samen met Starren verantwoordelijk voor de inhoud van de reeks.

Waarom zouden we doodgaan?
We gaan allemaal dood. De enige echte zekerheid waarover je als mens beschikt is dat je vroeg of laat ophoudt te bestaan. Maar waarom is dat eigenlijk?
Ieder mens is uniek en dus onvervangbaar.

Eendaags seminar Onzichtbaar leiderschap dinsdag 1 juni 2010
U kunt van dit seminar een PDF-brochure downloaden

Leidinggeven zonder dat uw mensen het in de gaten hebben

Trekt er iemand mee?
Als leidinggevende bent u de aanjager in uw organisatie.

Basics Management voor medici
De aard van de zorgactiviteiten voor medisch specialisten wordt steeds complexer doordat zij steeds meer in teams werken binnen grote instellingen. De patiënt stelt hoge eisen.

Waarom zouden we doodgaan?
We gaan allemaal dood. De enige echte zekerheid waarover je als mens beschikt is dat je vroeg of laat ophoudt te bestaan. Maar waarom is dat eigenlijk?
Ieder mens is uniek en dus onvervangbaar.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: r&d labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera.

Actuele boeken van Mathieu Weggeman