Alle boeken over Leidinggeven

Leiderschap in evenwicht
Dit boek is gebaseerd op een universitair promotieonderzoek naar de effectiviteit van leiderschap in het huidige tijdperk. Hieruit blijkt dat de match of de mismatch van het type leider met de strategische opgave van de organisatie van groot belang is voor een effectieve ontwikkeling en een succesvolle performance.

Voer voor jonge bazen
Op weg naar de top struikelt u als kersverse manager geregeld over dwarsliggende medewerkers, praktische problemen en morele dilemma's. Dit boek beschrijft wat u kunt verwachten en hoe u zich daarop kunt voorbereiden.

Harthorend
Hoe vindt u tijd, rust en ruimte om te luisteren? Wat is luisteren eigenlijk? Wat maakt het zo moeilijk? Hoe gaat u met plezier beter luisteren? En: Wat heeft het luisteren met uw werk te maken? 'Harthorend' geeft heldere antwoorden op deze en andere vragen over luisteren.

Zelfsturing - Een nieuwe kijk op organisaties
Zelfsturing betekent niet alleen respect voor ieders kennis, vaardigheden en ervaring, maar vooral iedereen de gelegenheid geven daarvan gebruik te maken om de beste resultaten te behalen.

Yes! Een crisis
In Beijing kan men niet hockeyen. De hitte, de smog en de luchtvochtigheid maken het zelfs gevaarlijk voor sporters. Iedereen zei: 'Wat een crisis?! ' Ik dacht: 'Yes! Een crisis' Acht jaar lang was ik bondscoach van de hockeydames van Nederland.

Help! Ik geef leiding (L1)
Kom ook naar het boekevent 'Tools van toptrainers' met Marijke Lingsma e.a. op 13 december 2011.

Hoe krijg ik ze zover?
U werkt als manager aan een belangrijke verandering. Alle lichten staan op groen, u loopt voorop… maar wie volgt? Uw medewerkers kijken de kat uit de boom; ze blijven vragen stellen en kiezen het zekere voor het onzekere.

Kleine reisgids voor managers
Vakantie! Heerlijk even tot rust komen. Het is altijd druk op het werk en tijd om bij te tanken is er nooit. Dus drie weken in de zon met partner en kids, fantastisch! Maar diep van binnen knaagt het.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Dit boek is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2008.

Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland.

Leiderschap is een keuze
Dominique Haijtema reisde de wereld rond op zoek naar inspiratie en antwoorden op de vraag wat leiderschap is. In dit boek discussieert zij met business iconen als Jack Welch, wordt ze geknuffeld door multimiljardair Ingvar Kamprad (IKEA) of uitgescholden door Harvard-professor John Kotter.

Het checklistboek voor managers en leidinggevenden
Tegenwoordig worden er steeds hogere eisen aan managers gesteld. Ze moeten moeilijke gesprekken voeren, presentaties geven en ethisch verantwoorde beslissingen nemen.

De Management Toolbox - 10 audio-cd's + ManagementT00LB0X boek (gratis)
Het succes van hoorcolleges op audio-cd neemt een hoge vlucht. Steeds meer mensen ontdekken het gemak van luisterend leren. Ú bepaalt wáár u luistert, wanneer en hoe lang.

Kleur bekennen
In de 21ste eeuw worden hoge eisen gesteld aan leiderschap en het afleggen van verantwoording daarover. Door economische en maatschappelijke ontwikkelingen komen bestuurders tegenwoordig onder een vergrootglas te liggen en wordt het publieke fileermes gehanteerd.

De 8ste eigenschap
Eindelijk is er dan het nieuwe boek van Stephen Covey, 'De 8ste eigenschap'. Deze achtste eigenschap is de belangrijkste en essentiële toevoeging aan de zeven eigenschappen voor individuen en voor leiderschap in organisaties.

Actiepakket Professionals en hun praktijk
Het actiepakket Professionals & hun praktijk is een serie praktijkboeken geschreven voor professionals in de zakelijke dienstverlening en geeft praktische informatie over vrijwel alle facetten van hun veelzijdige praktijk.

Hoe je een geboren leider wordt
Het is de droom van elke manager: een geboren leider zijn. Frank Schaper was er één in zijn tijd als KLM Executive, volgens een collega die hem in een crisissituatie aan het werk zag.

Verse Vis!
Of u nu een medewerker bent die de sfeer op zijn werkplek wil verbeteren of een manager die een hoger productiviteitsniveau in stand wil houden: het vasthouden van een verandering is de ware test van leiderschap.

True North
‘True North’ laat zien hoe u uw innerlijk kompas kunt gebruiken om een authentieke leider te worden. Deze tour is gebaseerd op onderzoek en interviews met 125 topleiders - met enkele verrassende resultaten.

De ladder van leiderschap
In de meeste bedrijven zijn wel managers aanwezig maar geen leiders. Dit is geen paradox, want mensen managen is iets heel anders dan mensen leiden. Wat is het verschil? En hoe kunt u veranderen van een manager in een leider? Dat ontdekt u in dit boek.

Creëer wind mee
Zelf wind mee creëren? Dat kan! Hoe? Heel eenvoudig: door mee te werken met de natuur. Om precies te zijn door gebruik te maken van de natuurwetten. Natuurwetten zijn universele wetten die overal ter wereld gelden, in alle situaties en voor iedereen.

Jongleren met loyaliteiten
Middenmanagers onderhouden relaties met meerdere mensen boven, onder en naast hen. Ze willen goed voor hun medewerkers zorgen, hun klanten excellent bedienen, een bijdrage leveren aan de doelstellingen van de organisatie, de besluiten van ‘boven’ overtuigend uitdragen, veranderingen realiseren, opbouwend samenwerken met hun collega-middenmanagers en tegelijk zorgen dat ze zelf plezier houden in het werk, zich persoonlijk ontwikkelen, carrière maken en zich niet over de kop werken.

Authentiek leiderschap (Inclusief audio cd-rom)
U bent succesvol manager, hebt veel eindverantwoordelijkheid en u oefent uw functie al jaren met veel plezier uit. Maar dan merkt u dat dat plezier langzaam afneemt.

Menskennis voor managers
Het leven van leidinggevenden kent onverwachte hindernissen, zeker in de omgang met medewerkers. Als manager moet u dan ook niet alleen verstand hebben van uw vak, maar ook van mensen, gedrag, communicatie en samenwerking.

De baas de baas
De secretaresses van prominente topmanagers en politici vertellen hoe het is om te werken voor een bekende baas. En wie heeft het nu eigenlijk voor het zeggen?

Maak kennis met de steun en toeverlaat van Job Cohen, Jan des Bouvrie, Erica Terpstra, Hans Wiegel, Nout Wellink, Rita Verdonk, André Rieu, Alexander Rinnooy Kan, de gebroeders Anker en vele anderen.

En? - De essentie van professioneel adviseren
Hoe u zich onderscheidt als echte adviesprofessional

Natuurlijk gaat adviseren u best goed af. Maar, om te excelleren in professioneel adviseren, moet u wel weten hoe u dat doet: welke vaardigheden u daar voor moet ontwikkelen en inzetten.

75 Checklisten voor de nieuwe manager
Als manager heeft u een breed palet aan taken en verantwoordelijkheden, variërend van het coachen en motiveren van uw medewerkers, tot het geven van presentaties en het maken van financiële rapportages.

Wat moet ik toch met Gerard?
Leidinggeven is een vak. Zoals een timmerman een opleiding volgt om te leren omgaan met de vele gereedschappen die bij het timmervak horen, zo zou elke leidinggevende de basiskennis die bij het vak hoort, moeten beheersen.

Leidinggeven met open vizier
Deze everseller (vertaald in 22 talen) heeft al vele mensen en organisaties de ogen geopend voor een groot obstakel in communicatie en samenwerking. Dit obstakel, 'The Box', is de manier waarop we naar anderen kijken - een manier die wordt beperkt door onze vooroordelen.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: r&d labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera.

Succesvol coachen
Goed coachen is een vaardigheid die een grote mate van begrip en praktijkervaring vereist om een optimaal resultaat te bereiken. Deze geheel herziene, tiende editie is uitgebreid met zes nieuwe hoofdstukken.

Hoe krijg ik ze zover?
U werkt als manager aan een belangrijke verandering. Alle lichten staan op groen, u loopt voorop… maar wie volgt? Uw medewerkers kijken de kat uit de boom; ze blijven vragen stellen en kiezen het zekere voor het onzekere.

De 8ste eigenschap
Eindelijk is er dan het nieuwe boek van Stephen Covey, 'De 8ste eigenschap'. Deze achtste eigenschap is de belangrijkste en essentiële toevoeging aan de zeven eigenschappen voor individuen en voor leiderschap in organisaties.

Pimp je afdeling!
Vergaderingen die vaker sleur zijn dan inspiratie, nieuwe ideeën waar uiteindelijk nooit iets van terechtkomt, weerstand van de medewerkers tegen elke vorm van verandering - op sommige afdelingen lijkt een sfeer te heersen die alle creativiteit en ondernemingslust de kop indrukt.

Verse Vis!
Of u nu een medewerker bent die de sfeer op zijn werkplek wil verbeteren of een manager die een hoger productiviteitsniveau in stand wil houden: het vasthouden van een verandering is de ware test van leiderschap.

Actuele boeken over Leidinggeven