Jongleren met loyaliteiten

Het veelzijdige krachtenveld van de middenmanager

Middenmanagers onderhouden relaties met meerdere mensen boven, onder en naast hen. Ze willen goed voor hun medewerkers zorgen, hun klanten excellent bedienen, een bijdrage leveren aan de doelstellingen van de organisatie, de besluiten van ‘boven’ overtuigend uitdragen, veranderingen realiseren, opbouwend samenwerken met hun collega-middenmanagers en tegelijk zorgen dat ze zelf plezier houden in het werk, zich persoonlijk ontwikkelen, carrière maken en zich niet over de kop werken. Soms wijzen al die belangen in dezelfde richting, vaak niet. Veel middenmanagers zal dan ook regelmatig het gevoel bekruipen dat ze moeten ‘jongleren met loyaliteiten’.

Hoe kunnen middenmanagers er in zo’n uitdagende context toch uithalen wat erin zit? Om deze vraag te beantwoorden duikt de auteur in de haarvaten van de functie. Ze beschrijft op levendige en herkenbare wijze talrijke uitdagingen die zich binnen het krachtenveld van de middenmanager kunnen voordoen en kijkt welke mogelijkheden er zijn om hiermee om te gaan. Middenmanagers komen zelf uitgebreid aan het woord. Ten slotte wordt samengevat wat deze context betekent voor het leiderschap van de middenmanager.

‘Jongleren met loyaliteiten’ is prettig leesbaar en is direct toepasbaar in de eigen praktijk. Middenmanagers worden aan het denken gezet over de mate waarin ze zelf aan het jongleren zijn.

Auteur(s): Annemarie Mars; uitgever: Van Gorcum; taal: NL; bindwijze: ingenaaid.

Rubriek: Leiderschap; trefwoorden: Coachen, Klantgerichtheid, Leiderschap, Leidinggeven, Middle management, Motivatie, Professional, Veranderen, Verandermanagement

Nu direct bestellen: Jongleren met loyaliteiten prijs: € 29.75

Meer boeken over Leidinggeven

Actuele boeken over Leidinggeven

Zelfsturing - Een nieuwe kijk op organisaties
Zelfsturing betekent niet alleen respect voor ieders kennis, vaardigheden en ervaring, maar vooral iedereen de gelegenheid geven daarvan gebruik te maken om de beste resultaten te behalen.

Harthorend
Hoe vindt u tijd, rust en ruimte om te luisteren? Wat is luisteren eigenlijk? Wat maakt het zo moeilijk? Hoe gaat u met plezier beter luisteren? En: Wat heeft het luisteren met uw werk te maken? 'Harthorend' geeft heldere antwoorden op deze en andere vragen over luisteren.

Voer voor jonge bazen
Op weg naar de top struikelt u als kersverse manager geregeld over dwarsliggende medewerkers, praktische problemen en morele dilemma's. Dit boek beschrijft wat u kunt verwachten en hoe u zich daarop kunt voorbereiden.

Yes! Een crisis
In Beijing kan men niet hockeyen. De hitte, de smog en de luchtvochtigheid maken het zelfs gevaarlijk voor sporters. Iedereen zei: 'Wat een crisis?! ' Ik dacht: 'Yes! Een crisis' Acht jaar lang was ik bondscoach van de hockeydames van Nederland.

Leiderschap in evenwicht
Dit boek is gebaseerd op een universitair promotieonderzoek naar de effectiviteit van leiderschap in het huidige tijdperk. Hieruit blijkt dat de match of de mismatch van het type leider met de strategische opgave van de organisatie van groot belang is voor een effectieve ontwikkeling en een succesvolle performance.