Alle boeken over Leiderschap

Voer voor jonge bazen
Op weg naar de top struikelt u als kersverse manager geregeld over dwarsliggende medewerkers, praktische problemen en morele dilemma's. Dit boek beschrijft wat u kunt verwachten en hoe u zich daarop kunt voorbereiden.

Leiderschap in evenwicht
Dit boek is gebaseerd op een universitair promotieonderzoek naar de effectiviteit van leiderschap in het huidige tijdperk. Hieruit blijkt dat de match of de mismatch van het type leider met de strategische opgave van de organisatie van groot belang is voor een effectieve ontwikkeling en een succesvolle performance.

Een volle agenda, maar nooit druk
Waarom zou u kiezen voor benedictijns timemanagement? Omdat het staat voor werken vanuit verbinding. Verbinding met dat wat aan het doen bent en verbinding met het grote geheel en de daarmee verbonden doelen.

Het 3de (derde) alternatief - paperback editie
Veel conflicten - op het werk, in het gezin of in de politiek - slepen zich voort omdat beide partijen aan hun eigen standpunt vasthouden. Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te verliezen als hij toegeeft.

Yes! Een crisis
In Beijing kan men niet hockeyen. De hitte, de smog en de luchtvochtigheid maken het zelfs gevaarlijk voor sporters. Iedereen zei: 'Wat een crisis?! ' Ik dacht: 'Yes! Een crisis' Acht jaar lang was ik bondscoach van de hockeydames van Nederland.

Help! Ik geef leiding (L1)
Kom ook naar het boekevent 'Tools van toptrainers' met Marijke Lingsma e.a. op 13 december 2011.

De ideeën van Stephen Covey over leiderschap
Op deze audio-cd die u in de auto kunt afspelen behandelt Ben Tiggelaar de ideeën van Stephen Covey. Tiggelaar staat uitgebreid stil bij de principes van leiderschap die volgens Covey echt van belang zijn.

Steve Jobs de biografie
De biografie, die gebaseerd is op meer dan veertig gesprekken die in de loop van twee jaar met Jobs zijn gevoerd, en op interviews met meer dan honderd familieleden, vrienden, vijanden, concurrenten en collega's, bevat een weergave van het leven en de intense persoonlijkheid van een creatieve ondernemer, wiens passie voor perfectie en tomeloze energie zes industrieën compleet op hun kop hebben gezet: pc's, films, muziek, telefoons, tablet-pc's en de uitgeefwereld.

Theorie U (Nederlandse vertaling)
Theorie U gaat over persoonlijk leiderschap, met als kernvraag: Hoe kan ik als mens een volstrekt eigen bijdrage leveren aan de maatschappij, die tegelijkertijd aansluit bij wat de omgeving echt nodig heeft? Otto Scharmer nodigt ons uit om de wereld op een nieuwe manier te zien.

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (nieuwe vertaling)
'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' behoeft nauwelijks nog introductie; het vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen.

Je gaat het pas zien als je het doorhebt
'Je gaat het pas zien als je het doorhebt', is een typische Cruijff-uitdrukking waar u twee keer naar kijkt en dan om moet lachen. Cruijff was en is nog steeds een orakel.

Situationeel leiderschap II en de One Minute Manager
Elke medewerker dat te geven wat hij of zij nodig heeft om zélf de taken goed te vervullen, daarvoor is situationeel leiderschap nodig. Deze techniek is al jaren gemeengoed, maar is lang niet altijd even gemakkelijk uit te voeren.

Gung Ho!
Persoonlijke betrokkenheid van medewerkers is in elk bedrijf onbetaalbaar. Maar hoe krijg je je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat ze zich volledig inzetten voor het succes van hun organisatie?

Het antwoord ligt besloten in de drie eenvoudige principes van Gung Ho, principes die iedere manager kan navolgen.

Leiderschap is een keuze
Dominique Haijtema reisde de wereld rond op zoek naar inspiratie en antwoorden op de vraag wat leiderschap is. In dit boek discussieert zij met business iconen als Jack Welch, wordt ze geknuffeld door multimiljardair Ingvar Kamprad (IKEA) of uitgescholden door Harvard-professor John Kotter.

Leiderschap bij verandering
De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de maatschappij en de steeds sterker wordende concurrentie dwingen organisaties om te veranderen.

Hostmanship
Hostmanship is de kunst mensen zich welkom te laten voelen. Een kunst die iedereen kan leren. Hostmanship geeft inspiratie en richting aan iedereen die verschil wil maken, als individu, als team, als organisatie.

Situationeel leidinggeven
Woody Allen heeft eens gezegd dat 'succes hebben in het leven voor 20 procent te danken is aan goede timing en voor 80 procent aan je gezicht laten zien'.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Dit boek is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2008.

Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland.

De One Minute Manager (Nederlandstalig)
'De One Minute Manager' van Ken Blanchard is een businessklassieker, die al vele jaren gelezen en gebruikt wordt in allerlei organisaties. Vele managers van topondernemingen passen de methode nog steeds met succes toe.

De ladder van leiderschap
In de meeste bedrijven zijn wel managers aanwezig maar geen leiders. Dit is geen paradox, want mensen managen is iets heel anders dan mensen leiden. Wat is het verschil? En hoe kunt u veranderen van een manager in een leider? Dat ontdekt u in dit boek.

Hoe je een geboren leider wordt
Het is de droom van elke manager: een geboren leider zijn. Frank Schaper was er één in zijn tijd als KLM Executive, volgens een collega die hem in een crisissituatie aan het werk zag.

Creëer wind mee
Zelf wind mee creëren? Dat kan! Hoe? Heel eenvoudig: door mee te werken met de natuur. Om precies te zijn door gebruik te maken van de natuurwetten. Natuurwetten zijn universele wetten die overal ter wereld gelden, in alle situaties en voor iedereen.

Jongleren met loyaliteiten
Middenmanagers onderhouden relaties met meerdere mensen boven, onder en naast hen. Ze willen goed voor hun medewerkers zorgen, hun klanten excellent bedienen, een bijdrage leveren aan de doelstellingen van de organisatie, de besluiten van ‘boven’ overtuigend uitdragen, veranderingen realiseren, opbouwend samenwerken met hun collega-middenmanagers en tegelijk zorgen dat ze zelf plezier houden in het werk, zich persoonlijk ontwikkelen, carrière maken en zich niet over de kop werken.

Authentiek leiderschap (Inclusief audio cd-rom)
U bent succesvol manager, hebt veel eindverantwoordelijkheid en u oefent uw functie al jaren met veel plezier uit. Maar dan merkt u dat dat plezier langzaam afneemt.

Kleur bekennen
In de 21ste eeuw worden hoge eisen gesteld aan leiderschap en het afleggen van verantwoording daarover. Door economische en maatschappelijke ontwikkelingen komen bestuurders tegenwoordig onder een vergrootglas te liggen en wordt het publieke fileermes gehanteerd.

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap
In dit boek, waarmee Stephen Covey een miljoenenpubliek heeft bereikt, leert hij hoe managers de kwaliteit van hun persoonlijke leven, hun producten, diensten en organisaties kunnen verbeteren.

De Leiderschapsbox
Een compleet verzorgde safari door de wereld van leiderschap. Dat is in één zin 'De Leiderschapsbox'. Maar ook een nuttige reis, want juist de huidige tijd vraagt om nieuwe vormen van leiderschap.

Menskracht
De grootste kracht van mensen is de kracht van hun keuzen. Die kracht stelt medewerkers in staat autonoom te handelen. De uitdaging voor de manager is al die autonome activiteit tot het gewenste resultaat te laten leiden.

Theorie U (Nederlandse vertaling)
Theorie U gaat over persoonlijk leiderschap, met als kernvraag: Hoe kan ik als mens een volstrekt eigen bijdrage leveren aan de maatschappij, die tegelijkertijd aansluit bij wat de omgeving echt nodig heeft? Otto Scharmer nodigt ons uit om de wereld op een nieuwe manier te zien.

Wat moet ik toch met Gerard?
Leidinggeven is een vak. Zoals een timmerman een opleiding volgt om te leren omgaan met de vele gereedschappen die bij het timmervak horen, zo zou elke leidinggevende de basiskennis die bij het vak hoort, moeten beheersen.

We hebben er zin in!
Naast een stevige theoretische basis bevat 'We hebben er zin in!' een aantal eenvoudige principes om de slagkracht van uw organisatie te vergroten.

Verse Vis!
Of u nu een medewerker bent die de sfeer op zijn werkplek wil verbeteren of een manager die een hoger productiviteitsniveau in stand wil houden: het vasthouden van een verandering is de ware test van leiderschap.

Leiderschap bij verandering
De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de maatschappij en de steeds sterker wordende concurrentie dwingen organisaties om te veranderen.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen!
Door het voortdurend stijgende opleidingsniveau krijgen we steeds meer kenniswerkers in Nederland. De vloeren van onze organisaties worden in toenemende mate bevolkt door professionals en het aantal organisaties dat kennisintensief genoemd mag worden, groeit nog steeds: r&d labs, hightech-, ict- en mediabedrijven, organisaties voor zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg- en onderwijsinstellingen, beleidsontwikkelende instanties, et cetera.

Gung Ho!
Persoonlijke betrokkenheid van medewerkers is in elk bedrijf onbetaalbaar. Maar hoe krijg je je mensen zo gemotiveerd en enthousiast dat ze zich volledig inzetten voor het succes van hun organisatie?

Het antwoord ligt besloten in de drie eenvoudige principes van Gung Ho, principes die iedere manager kan navolgen.

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (nieuwe vertaling)
'De zeven eigenschappen van effectief leiderschap' behoeft nauwelijks nog introductie; het vormt al jarenlang en wereldwijd een inspiratiebron voor iedereen.

Actuele boeken over Leiderschap