De ideeën van Stephen Covey over leiderschap

Onder meer gebaseerd op De zeven 7 eigenschappen van effectief leiderschap, Prioriteiten, De acht 8 principes voor effectief ondernemerschap van Stephen Covey.

Op deze audio-cd die u in de auto kunt afspelen behandelt Ben Tiggelaar de ideeën van Stephen Covey. Tiggelaar staat uitgebreid stil bij de principes van leiderschap die volgens Covey echt van belang zijn. Daarnaast komt persoonlijke ontwikkeling aan de orde, geplaatst in Nederlands en praktisch perspectief.

Stephen R. Covey (1932) studeerde bedrijfskunde aan Harvard en promoveerde aan de Brigham Young Universiteit, waar hij later ook jarenlang doceerde. In 1984 richtte hij het Covey Leadership Center op, tegenwoordig FranklinCovey. Dit bedrijf verzorgt wereldwijd trainingen op het gebied van leiderschap en werkt zowel voor multinationals als voor bekende politici.

Stephen Covey werd pas echt bekend na 1989. In dat jaar kwam zijn boek 'The Seven Habits of Highly Effective People' uit. In het Nederlands vertaald als: 'De Zeven eigenschappen van effectief Leiderschap'. Daarin beschrijft hij de karaktereigenschappen die nodig zijn voor een succesvol en gelukkig leven. Wereldwijd werden van 'De zeven eigenschappen' meer dan tien miljoen exemplaren verkocht.
Vervolgens schreef hij het boek 'Prioriteiten' waarin hij de lezer maant niet bij de waan van de dag leven. Te veel worden we geregeerd door urgente, maar onbelangrijke zaken. Beter is het volgens Covey de inspanningen te richten op zaken die er werkelijk toe doen en niet zozeer urgent zijn. Door zich te richten op de belangrijke zaken kunnen mensen zich verder ontwikkelen. De lessen van Stephen Covey worden in diverse landen ter harte genomen. Zijn boeken staan steevast in de top 10 lijsten.

De zeven eigenschappen van effectief leiderschap volgens Stephen Covey zijn:
1. Wees pro-actief
2. Heb een doel voor ogen
3. Begin bij het begin
4. Denk in termen van win/win
5. Probeer eerst te begrijpen alvorens begrepen te worden
6. Werk synergetisch
7. Houd de zaag scherp, oftewel: zorg dat je jezelf blijft vernieuwen

Een manager die zich aan deze geboden houdt, zal zich bewust worden van het feit dat zijn gedrag afhankelijk is van zijn eigen besluiten. Daardoor zal hij effectiever zijn tijd benutten en bij alle interacties naar wederzijds voordeel handelen in plaats van rivaliteit na te streven. Hij zal empathisch luisteren en openstaan voor nieuwe mogelijkheden. Zo'n manager zal zichzelf écht kunnen verbeteren, aldus Covey.

"... Met alle 'greatest hits' uit managementland heeft de serie alles in zich om goud te worden", Tubantia.

Auteur(s): Ben Tiggelaar; uitgever: Managementboek; taal: NL; bindwijze: audio cd.

Rubriek: Leiderschap; trefwoorden: Leiderschap, Managementcd

Nu direct bestellen: De ideeën van Stephen Covey over leiderschap prijs: € 23.95

Meer boeken over Leiderschap

Actuele boeken over Leiderschap

Een volle agenda, maar nooit druk
Waarom zou u kiezen voor benedictijns timemanagement? Omdat het staat voor werken vanuit verbinding. Verbinding met dat wat aan het doen bent en verbinding met het grote geheel en de daarmee verbonden doelen.

Leiderschap in evenwicht
Dit boek is gebaseerd op een universitair promotieonderzoek naar de effectiviteit van leiderschap in het huidige tijdperk. Hieruit blijkt dat de match of de mismatch van het type leider met de strategische opgave van de organisatie van groot belang is voor een effectieve ontwikkeling en een succesvolle performance.

Het 3de (derde) alternatief - paperback editie
Veel conflicten - op het werk, in het gezin of in de politiek - slepen zich voort omdat beide partijen aan hun eigen standpunt vasthouden. Elke partij wil de andere niet echt serieus nemen en vreest zichzelf te verliezen als hij toegeeft.

Yes! Een crisis
In Beijing kan men niet hockeyen. De hitte, de smog en de luchtvochtigheid maken het zelfs gevaarlijk voor sporters. Iedereen zei: 'Wat een crisis?! ' Ik dacht: 'Yes! Een crisis' Acht jaar lang was ik bondscoach van de hockeydames van Nederland.

Voer voor jonge bazen
Op weg naar de top struikelt u als kersverse manager geregeld over dwarsliggende medewerkers, praktische problemen en morele dilemma's. Dit boek beschrijft wat u kunt verwachten en hoe u zich daarop kunt voorbereiden.