Coachen Van Professionals

Hoe je al coachend je beste kan sturen op output in plaats van procedure

De essentie van Weggemans boek Leidinggeven aan professionals, niet doen, is dat je je als leidinggevende niet moet bemoeien met hoe jouw professionele medewerkers hun werk doen en niet allerlei controle mechanismen moet opzetten om ze in de gaten te houden. Dat werkt averechts als je het toch doet.

Het betekent natuurlijk niet dat je als manager geen rol hebt. Allerminst. Essentie is dat je rol veel eerder gericht is op output: wat moet er aan het eind van de rit klaar zijn, als op de procedure: hoe ga je dat precies doen. Kijk, organisaties en hun leidinggevenden dien taakstellend te zijn: dat en dat moet dan en dan klaar zijn onder die en die condities. Heb je te maken met goed gekwalificeerde professionals, dan zullen ze de handschoen oppakken en de gestelde doelen zo goed mogelijk proberen te realiseren.

Als leidinggevende is het vervolgens je taak om die professionals bij te staan. dat is geen controle maar support. Wat hebben ze nodig om hun werk sneller en beter te doen? Wat hebben ze van jou nodig als leidinggevenden? Ben je beschikbaar om knopen door te hakken. Deadlines bij te stellen. dat soort zaken.

Het vereist wel dat je leert coachen. dat wil zeggen faciliteren van de juiste condities zodat je professionals hun eigen werk doen. Een prima manier om dat alles on de knie te krijgen is de masterclass resultaatgericht coachen. Je leert daar als leidinggevende hoe je doelen stelt, hoe je jouw mensen helpt die doelen productief te bekritiseren en omarmen om ze uiteindelijk te realiseren.

Inderdaad, op de klassiek directieve manier leidinggeven aan professionals is iets dat je beter niet kunt doen. Maar coachen zoals hierboven beschreven is natuurlijk een heel ander verhaal.

Meer artikelen in rubriek: Professionals (1) Leidinggeven (1) Coachen (1) Coaching opleiding (1)

Meer artikelen

Leidinggeven Aan Professionals Niet Doen startpagina

Coachen Van Professionals - Hoe je al coachend je beste kan sturen op output in plaats van procedure De essentie van Weggemans boek Leidinggeven aan professionals, niet doen, is dat je je als leidinggevende niet moet bemoeien met hoe jouw professionele medewerkers hun werk doen en niet allerlei controle mechanismen moet opzetten om ze in de gaten te houden.